adresata de Mihai MACSIM, director general al CCIRR si presedinte fondator

catre

 toti membrii , partenerii, asociatii si simpatizantii

 Camerei de Comert si Industrie Romano Rusa

Motto: 

AVEM  LANGA  NOI  O  PIATA  IMENSA.  PUTEM  S-O  CUCERIM!

    Camera de Comert si Industrie Romano Rusa s-a constituit  in Adunarea Generala din 22 noiembrie 1994,  personalitatea juridica  obtinand-o anul urmator, la  23 ianuarie .  Principalul obiectiv urmarit a fost  acela de a ajuta firmele romanesti interesate de piata Federatiei Ruse si de pietele tarilor CSI sa-si promoveze imaginea si oferta de produse si servicii in aceasta zona si de  a deschide noi canale de comunicare romano-ruse in beneficiul comunitatilor de afaceri din cele doua tari.

                   Dupa 15 ani de activitate neintrerupta pe piata rusa, CCIRR este si astazi convinsa ca Romania are nevoie, mai mult ca oricand si mai ales, in conditiile crizei globale, de aceasta binecunoscuta si profitabila piata, atat pentru exportul produselor si serviciilor sale, cat si pentru importul   de energopurtatori,  de materii prime si semifabricate,  de cooperare bi si multilaterala,  de investitii reciproce.

                  Ca sa reintram cu produsele si serviciile noastre in Federatia Rusa , pentru a recuceri aceasta piata imensa, este  insa nevoie de o Strategie si de un Program , documente fundamentale gandite total diferit de  incercarile  experimentale de pana acum.

                   Strategia conceputa si elaborata de specialistii CCIRR, cu multa experienta pe pietele din est, impreuna cu cercetatori din Institutele de profil ale Academiei Romane, este in masura sa asigure CCIRR si membrilor sai , prin profesionalismul cu care a fost abordat acest imens spatiu economic, un instrument deosebit de pragmatic, necesar si util, pentru a reusi sa reintram cu produsele si serviciile noastre pe piata Federatiei Ruse,  si, totodata, pentru a recuceri aceasta piata si a recupera macar o parte din timpul pierdut de firmele care, desi facusera afaceri profitabile aici si o cunosteau foarte bine, s-au intors, dupa 1989, cu spatele spre est!

                  Marketingul si tehnicile proprii acestei stiinte au dovedit, fara tagada, ca asemenea perspective sunt pe deplin realiste. De altfel, reusitele firmelor si  ale tarilor care  au ocupat  azi, aproape in totalitate  piata  Federatiei Ruse si a tarilor CSI , confirma aceste afirmatii. In acelasi timp, imi face mare placer sa amintesc, in acest context, ca sunt si destule firme romanesti, multe dintre care sunt membre ale CCIRR, care, dand dovada de un profesionalism remarcabil al managementului lor, desfasoara aici , cu mult curaj, afaceri de success!

                Experienta personala, acumulata in peste 25 de ani de relatii profesionale neintrerupte cu Rusia si cu celelalte tari din spatiul exsovietic, spiritul analitic rezultat din activitatea indelungata  desfasurata de mine in cercetare si, mai ales , dorinta de  a reusi in proiectele si actiunile noastre,  asumata in ultimii 15 ani, de cand am fost ales in functia de Presedinte al Camerei de Comert si Industrie Romano Rusa, ma indreptatesc sa afirm ca stiu cum poate fi recucerita Piata rusa!

              Singura conditie este sa dorim acest lucru, sa fim profesionisti in tot ce intreprindem si sa ne implicam impreuna . Acesta este motivul principal pentru care s-a elaborat , s-a aprobat in Adunarea generala a membrilor CCIRR si este in curs de implementare:

STRATEGIA CCIRR

In perioada 2009-2015

Pentru dezvoltarea exporurilor si cooperarii economice

intre Romania si Rusia

(PROIECT actualizat in 2011)

1.      INTRODUCERE

    Relatiile economice, culturale si politice intre Romania si Federatia Rusa, pot juca un rol important, iar in unele domenii, esential, in conjunctura actuala.

   Daca, pe plan global, este criza economica, financiara sau politica, este atributul analistilor/expertilor/politicienilor sa o defineasca si sa proiecteze mijloacele si metodele de diminuare/contracarare a efectelor lor.

   In plan social insa, efectele crizei se manifesta prin scaderea veniturilor oamenilor, prin restrangerea accesului la hrana, sanatate, educatie, cultura, sau cu alte cuvinte la calitatea vietii !

   Pe termen scurt, reactia societatii va fi, cu certitudine, refuzul de a accepta aceasta stare si , cum istoria a dovedit-o de fiecare data, se vor declansa ( in unele locuri deja s-au declansat) procese de coagulare a maselor in structuri asociative, care prin singurele mijloace pe care le au la dispozitie, vor protesta , la inceput pasnic iar apoi din ce in ce mai violent, ducand la schimbarea fortelor politice actuale cu forte radicale care pot  amplifica conflictele pana la catastrofa .

Ninemi nu doreste o asemenea evolutie.

   Asociatia CAMERA DE COMERT SI INDUSTRIE ROMANO RUSA, conform statutului sau de ONG, si puternic ancorata in viata economica din Romania, nu poate sta in expectativa si indiferenta.

   Conform principiului ca cea mai buna aparare  este atacul, propunem o strategie adaptata la noile conditii care se doreste a fi un mijloc complementar, asociat strategiei nationale de combatere a efectelor locale ale crizei economico-financiare .

2.      OBIECTIVELE STRATEGIEI CCIRR

2.1.Promovarea ca principiu de baza al activitatii CCIRR, schimbarea ponderii directiilor de actiune prezente dispre VEST spre EST cu majorarea semnificativa a acestora  dinspre EST spre VEST.

2.2.Actualizarea relatiilor sociale, politice, culturale si religioase intre Romania si Federatia Rusa si cu alte tari din CSI.

2.3.Identificarea  de potentiali parteneri din Federatia Rusa si alte state memnbre ale CSI, interesate in proiecte de investitii din Romania.

2.4.Determinarea potentialilor parteneri , sa investeasca, direct sau indirect in proiectele identificate de CCIRR ce raspund intereselor comune.

2.5.Constructia, in Federatia Rusa si in alte tari membre CSI, a unor mijloace si  mecanisme specifice economiei de piata, care sa sprijine intreprinzatorii romani in  exportul de produse si servicii .

3.      METODELE DE LUCRU PENTRU REALIZAREA OBIECTIVELOR PROPUSE

3.1.ANALIZA SITUATIEI EXISTENTE IN RELATIILE ECONOMICE SI SOCIALE CU F.RUSA SI ALTE  TARI DIN CSI.

 3.1.1.      Evaluarea starii economiei nationale si a tarilor tinta sub aspectul fezabilitati unor parteneriate  cu Romania in domeniul cooperarii si investitiilor.

3.1.2.      Identificarea si localizarea de potentiali parteneri din F.Rusa si tari din CSI care doresc cooperarea cu Romania.

3.1.3.      Identificarea in Romania de  mijloace specifice pentru atragerea potentialilor parteneri externi in proiecte de cooperare.

3.1.4.      Prognozarea rezultatelor posibile din aceste parteneriate pentru proiectarea unui sistem comun de reglementare   pentru a  asigura stabilitatea  pe termen lung a colaborarilor demarate.

3.2.ELABORAREA si PROIECTAREA  METODELOR  PRACTICE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR

 3.2.1.      Studiu comparativ asupra metodelor folosite in prezent de exportatorii din alte tari prezenti pe piata exsovietica si nu numai.

3.2.2.      Evaluarea metodelor identificate ca performante, folosind criterii economice, tehnice, sociale , politice, specifice cererii si ofertei,   a costurilor de implementare.

3.2.3.      Proiectarea de strategii , mecanisme si politici de piata specifice .

3.2.4.      Implementarea proiectelor in tara si in teritoriul tinata.

4.      MIJLOACE DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI

4.1.Constituirea in cadrul CCIRR , a unui departament  dedicat promovarii produselor, serviciilor, programelor de investitii, programelor de formare profesionala, etc.

Activitatea acestui departament se va baza si pe  implicarea  camerelor teritoriale si bilaterale, a altor structuri profesionale existente si cu experienta in domeniu  din tara cat si din tarile tinta.

4.2.Organizarea participarii firmelor din Romania cu oferte de produse si servicii la actiuni promotionale in teritoriile tinta , cu sprijinul CCIRR si ai partenerior sai din est. Principala contributie a camerei va fi o ampla campanie de informare a partenerilor despre prezenta la aceste evenimente a a firmelor din Romania prin mijloace media clasice, IT&C,   editarea si difuzarea de cataloage de oferte, lansari de prouse, etc.

4.3.Constituirea in locati din teritoriile tinta, cu mediu economic deschis ofertelor romanesti, de reprezentante comerciale si tehnice, de societati comerciale cu capital mixt, de birouri de consultanta.

       Pentru societatile comerciale este imperios necesara asigurarea mijloacelor financiare necesare derularii importurilor ( plata taxelor vamale, accizelor, depozitarea, distributia). Aceste mijoace financiare pot fi: garantii bancare, credite, fonduri proprii ale actionarilor/asociatilor.

4.4.Constituirea in tara sau in parteneriat cu tarile tinta de structuri de transport cat mai direct, terestru, naval, aerian.

      O formula practicata curent si folosita de tari precum Bulgaria, Grecia, Turcia, este asocierea Romaniei la liniile de feriboat intre porturile rusesti de la Marea Neagra si porturi special amenajate din aceste tari.

      Pentru produse perisabile ( legume, fructe, lactate, carne, refrigerate, medicamente, piese de schimb, etc.) utilizarea de avioane de transport marfa ale companiilor autohtone / din tari asociate.

4.5.Facilitarea deschiderii in Romania de reprezentante, firme cu capital integral/ mixt, birouri de consultanta, pentru partenerii externi cu care s-au stabilit relatii de cooperare.

4.6.Constituirea in Romania a unei / unor banci de investitii cu capital mixt , roman si rusesc, care sa sprijine derularea pe teritoriul Romaniei de proiecte de investitii private si in PPP cu participarea investitorilor rusi.

4.7.Atragerea investitorilor rusi in dezvoltarea turismului din Romania, cu prioritate al celui balnear , avand ca exemplu statiunea din Cehia, Karlovivari.

4.8.Sprijinirea investitorilor rusi pentru a participa la constructia proiectului Romania nod energetic european.

4.9. Acordarea de facilitati fiscale reciproce intre  Romania si tarile din est care, pe langa compensarea costurilor, ar permite operatiuni de clearing, decontari la termen, factoring, etc.

5.      EVALUAREA COSTURILOR si VENITURILOR

    Percurgerea etapelor precedente din strategie vor aduce informatii referitoare la costuri, beneficii, rentabilitate, risc.

6.      SURSE POTENTIALE DE FINANTARE

    Sursele de finantare ale strategiei propuse sunt in acelasi timp cauza si efect pentru implementarea acesteia.

   Analizand solutiile practicate de intreprinzatorii altor tari din UE, Asia, America, aflati pe piata din Rusia si CSI ( si in Romania), si evaluand efectele acestora , consideram ca putem sugera cateva variante.

6.1.Constituirea de FONDURI DE INVESTITII INCHISE /SOCIETATI DE INVESTITII  DEDICATE, CU CAPITAL MIXT, PRIVAT SI PUBLIC.

O prima lista cu fonduri de investitii prioritare poate fi:

·         FOND/ SOCIATATE DE INVESTITII PENTRU DEZVOLTAREA PRODUCTIEI DE PRODUSE AGROALIMENTARE  SI COSMETICE CU EFECT TERAPEUTIC,  ECOLOGICE.

·         FOND/SOCIETATE DE INVESTITII PENTRU DEZVOLTAREA PRODUCTIEI INDUSTRIALE ( CONSTRUCTIA DE MASINI, ELECTROTEHNICA, IT&C, TEHNICA MEDICALA-BALNEARA ).

·         FOND / SOCIETATE DE INVESTITIE  PENTRU DEZVOLTAREA TURISMULUI ( LOCATII NOI SI REABILITATE, STRUCTURI BALNEARE DE RECUPERARE SI TRATAMENT, INSTITUTE DE CERCETARI SPECIALIZATE, CENTRE DE PERFECTIONARE IN SERVICII TURISTICE )

·         FOND / SOCIETATE DE INVESTITII  PENTRU DEZVOLTAREA DE STRUCTURI ENERGETICE ( PRODUCTIE, STOCARE, TRANSPORT ) .

6.2.  Constituirea de  BANCI DE INVESTITII , depozitare ale fondurilor de investitii , garanti ai investitorilor pentru participarea la licitatii interne si internationale, dar si structuri atractive pentru depozite persoane fizice, depozite persoane juridice, burse de marfuri,etc.

     Bancile noi vor fi deosebit de atractive in perioada urmatoare, acestea ne fiind implicate in operatiuni de creditare de risc maxim si ne avand credite nerambursate.

     Cu certitudine bani sunt pe piata si vor fi investiti pentru proiecte fezabile, de minim risc si cu participare publica.

6.3.Atragerea de investitii directe din CSI - F. Rusa ( in primul rand), in proiecte localizate in Romania, de interes comun, dar si pentru terti.

6.4.Atragerea bancilor specializate din tara si F.Rusa ( Eximbank, Banca de Comert Exterior- Rusia, BII, BICE, etc. ) in operatiuni de export - import ( clearing, leasing, factoring, garantii, etc).

6.5.Lansarea de proiecte de interes national/regional cu participarea capitalului public si al celui privat  ( PPP, BOOT, BOT ).

7.      CONCLUZII

         Prezenta strategie , la prima vedere, poate fi acuzata de lipsa de realism.

         Tot ce este cuprins in acest documet provine din informatiile acumulate  pe parcursul a 16 ani de existenta a CCIRR, din experienta a 28 de ani de colaborare nemijlocita cu Federatia Rusa ( pana in 1991 cu URSS ), din sugestiile si propunerile specialistilor romani si rusi, din cererile si ofertele intreprinzatorilor din cele doua tari si unele state din CSI ( Ucraina, Belarus, Armenia, Kazachstan, Azerbaidjan, R.Moldova. ).

        Implementarea strategiei este in curs si se va actualiza permanent functie de rezultatele prezente, functie de evolitiile politice si economice din perioadele urmatoare, functie de interesele celor vizati.

Pentru a scurta perioada de implementare si a grabi efectele pozitive prognozate sunt necesare urmatoarele:

·         Aderarea la principiile si obiectivele strategie a cat mai multor sustinatori.

·         Includeera strategiei CCIRR in  Strategia Nationala de Export.

·         Acordarea calitatii de „UTILITATE PUBLICA” asociatiei Camera de Comert si Industrie Romano Rusa, calitate obtinuta in 2011 prin legea 335/03/2011

·         Acceptarea de catre ministere, agentii, ministri, a sprijinului profesionistilor din cadrul CCIRR.

 COLEGIUL DIRECTOR AL CCIRR